e3 Harold Kerzner 項目管理 v12
21.3 項目管理方法論
任何一個項目管理系統的最終目的都是大大提高自己的組織擁有一系列成功管理的項目的可能性。為了達到這一目標，最好的方法就是開發一個好的項目管理方法論。好的項目管理方法論應基於指導大綱和方案，而不是政策和程序。方法論應該是靈活的，以便適應各個項目。
新設計的方法論應該能夠支持公司文化，而不是恰恰相反。購買那種強行要求客戶改變其公司文化來支持自身的一整套罐裝的方法論無疑是一個致命的錯誤。如果一套方法論並不支持公司文化，它將不會被接受。將一套方法論轉變為放之四海而皆準的方法論恰恰是它對公司文化的適應性。各公司沒有理由不開發屬於自己的方法論，諸如惠普、約翰遜控制公司和摩托羅拉此類的公司都內部研發了世界性的項目管理方法論。 創立一套自己內部的方法論來保證和公司文化的相適應，通常在投資方面會比購買一套需要進行大量變動的千篇一律的方法論帶來高得多的回報。