e3 Harold Kerzner 項目管理 v12
思考題
18-1 當學習曲線繪製在普通座標紙上時，曲線將趨近於水平。但是，如果把曲線繪製在對數座標上，那麼曲線體現出來的改進（成本或生產時間的減少和縮短）將是無限的。你如何解釋這個不同？這種改變的發生是無限的嗎？如果不是，又是什麼限制了改進的連續性呢？
18-2 一個公司運行在85%的學習曲線上。如果第一件物品的生產時間為620小時，那麼生產第300件物品所用的時間是多少呢？
18-3 一個公司運行在75%的學習曲線上，並且決定生產第100件物品的標準時間是85小時，那麼生產第一件物品所需的時間是多少？如果第一件物品的實際生產時間比你預計的長，這能說明學習曲線是錯誤的嗎？
18-4 一個公司接到生產 700個某種特殊產品的合同。定價部門明確指示，第一件物品的生產時間需要2 250小時，而且定價部門相信75%的學習曲線是合理的。如果實際的曲線為77%，公司將損失多少錢？假設每小時投入的成本是65美元，那麼由於學習曲線的百分比增長了2%，這將導致總的生產時間產生多大的差異？
18-5 如果公司生產第一件產品的時間是1 200小時，第150件產品的生產時間是315小時，那麼這個公司運行的學習曲線的百分比是多少？
18-6 一個公司決定競標一份生產500件物品的後續合同。這個公司在75%的曲線上生產了2 000件物品。第2 000件物品的生產時間是80小時。如果這個公司每小時的成本是80美元，並且希望產生12%的利潤，那麼這個公司的競標價應該是多少？
18-7 參考問題18-6，後續合同中，生產到多少件的時候才能開始產生利潤？
18-8 你的公司希望加入新的市場。到下一年年末的時候，運行在 80%學習曲線上的佔市場主導地位的公司將完成 16 000件物品的生產，並且年末的價格預計是475美元/件。你的生產人員告訴你，生產第一件產品的成本是7 150美元，同時由於你開發了新技術，你應該運行在 75%的學習曲線上。那麼，下一年你需要生產和銷售多少件產品才能與年末價格是475美元/件的市場主導公司進行競爭？你的答案現實嗎？你還有什麼樣的假設呢？
18-9 Rylon公司是一個電子產品組裝廠。公司預測某種商品第二年的市場需求是800件。公司運行在 80%的學習曲線上。公司考慮購買一些新的組裝機器來提高組裝速度，但大部分組裝依靠85%～90%的人工勞動。但是，藉助新的機器，組裝僅僅需要25%～45%的人工勞動。如果公司要購買並安裝這些機器，那麼得到生產到第200件以後，才能使用這些機器。因此，剩餘的600件產品將用新的機器來生產。第200件的組裝時間是620小時。但是，第201件產品的組裝僅需要400小時，而此時的學習曲線的百分比已變為90%。
a.新的機器可以縮短所有800件產品的生產時間嗎？如果可以的話，能縮短多長時間？
b.如果公司每小時投入的成本是70美元，新的設備的損耗期是5年，那麼公司最多應花多少錢來購買新機器？你有什麼樣的想法呢？
[1] 下面的 6個元素來自 Derek F.Abell and John S.Hammond, Strategic Market Planning（Upper Saddle River,NJ:Pearson Education.1979）, pp.112-113, Reprinted by permission。
[2] Harνard Business Reνiew. “Profit from the Learning Curve,” Harνard Business Reνiew， 42，No.1 (January-February 1964), p.125.Copyright © 1964 by the Harvard Business School Publishing Corporation; all rights reserved.Reprinted by permission.