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14.15　PMI項目管理資格認證考試學習要點

本節用於項目管理原理的複習，以鞏固《PMBOK® 指南》中相應的知識領域和範圍。本章著重講述了以下內容：

• 項目範圍管理。

• 項目成本管理。

• 啟動。

• 規劃。

• 控制。

對於準備PMP考試的讀者，下列練習將有助於對相關原理的理解。

• 什麼是管理成本和控制系統？

• 什麼是掙值衡量？

• 控制的含義是什麼？

• 什麼是成本賬目代碼？

• 工作授權的含義及它同賬目代碼之間的關係。

• 項目或者項目變更的資金來源。

• 成本監督和控制的4種主要要素：BCWS、BCWP、ACWP及BAC。

• 如何計算成本偏差和進度偏差，以小時、貨幣單位、百分比為單位。

• 趨勢分析中SPI和CPI 的重要性。

• 預測完工時間、完工成本以及完工時偏差的方法。

• 報告的不同類型：績效、狀況、預測及例外。

• 如何使用管理儲備金？

• 上漲因素有哪些？它們是如何影響項目的？

• 項目的成本或財務基準是什麼？

• 計算BCWP或者完工百分比的方法。

下列選擇題將有助於回顧本章的原理及知識。

1.在掙值衡量中，掙值是指____。

A.BCWS 　B.BCWP

C.ACWP 　D.以上都不是

2.如果BCWS=1 000，BCWP=1 200，ACWP=1 300，該項目是___。

A.進度超前，且在預算之內 　B.進度超前，且超過預算

C.進度落後，且超過預算 　D.進度落後，且在預算之內

3.如果BAC=20 000美元，且項目完成了40%，那麼掙值是___。

A.5 000美元 　B.8 000美元

C.20 000美元 　D.不能確定

4.如果BAC=12 000美元，CPI=1.2，那麼完成時的偏差是___。

A.-2 000美元 　B.2 000美元

C.-3 000美元 　D.3 000美元

5.如果BAC=12 000美元，CPI=0.8，那麼完成時的偏差是___。

A.-2 000美元 　B.2 000美元

C.-3 000美元 　D.3 000美元

6.如果一個工作包的BAC是10 000美元，BCWP=4 000美元，那麼工作包是___。

A.完成40% 　B.完成80%

C.完成100% 　D.完成120%

7.如果CPI=1.1，SPI=0.95，那麼項目的趨勢是___。

A.超出預算，但進度超前 　B.超出預算，但進度落後

C.在預算內，但進度超前 　D.在預算內，但進度落後

8.描述工作包的文件指出，成本中心對該工作包負責，同時為工作包制定了編碼，這個文件是___。

A.賬目代碼 　B.工作分解結構

C.工作授權表 　D.以上都不是

9.通常用於應對不能確定的問題（如漲價因素）的預算是___。

A.項目經理的費用數據 　B.項目發起人的費用數據

C.項目儲備金 　D.結構管理成本賬目

10.EAC、ETC、CPI常常出現在___中。

A.績效報告 　B.狀況報告

C.預測報告 　D.例外報告

11.如果BAC=24 000美元，BCWP=12 000美元，ACWP=10 000美元，CPI=1.2，那麼完成項目還需要____。

A.10 000美元 　B.12 000美元

C.14 000美元 　D.不能確定

12.使用50/50規則有很多目的，其中最主要的目的是計算____。

A.BCWS 　B.BCWP

C.ACWP 　D.BAC

13.當項目完成時，　　必須正確。

A.BAC=ACWP 　B.ACWP=BCWP

C.SV=0 　D.BAC=ETC

14.3月，CV=-20 000美元，4月CV=-30 000美元。為了確定成本偏差對項目是否造成了嚴重的影響，我們需要____。

A.以百分比計算CV 　B.以美元計算SV

C.以百分比計算SV 　D.以上都是

15.如果項目經理正在為一個價值增加的範圍變更尋找基金，項目經理的首選是___。

A.管理儲備金 　B.客戶資金範圍變更

C.未分配的預算 　D.留存收益

16.一個項目的進度預算是20個月。如果CPI是1.25，那麼新的進度是___。

A.16個月 　B.20個月

C.25個月 　D.不能確定

17.項目成本或財務基準包括____。

A.僅是分配預算

B.僅是分配和未分配預算

C.分配預算、未分配預算及管理儲備

D.分配預算、未分配預算、管理儲備及利潤

答案

1.B　　2.B　　3.B　　4.B　　5.C　　6.A　　7.D　　8.C　　9.C　　10.C 11.A　　12.B　　13.C　　14.A　　15.B　　16.D　　17.B