e3 Harold Kerzner 項目管理 v12
14.11 材料偏差：價格和用途[2]
當實際的材料成本超過了材料預算成本時，通常可以歸結為兩個原因：
• 採購的商品價格超過了計劃，即出現了價格偏差。
• 消耗的商品（物品）超過了計劃，即出現了使用偏差。
價格偏差（Price Variances，PV）通常發生在預算材料價格的價值（BCWS）不同於實際發生的成本（ACWP）時。這些情況產生的原因包括沒有很好地進行最初估算、通貨膨脹、使用不同的材料、預算太少等。
PV的計算公式是：
PV=（預算價格−實際價格）×實際產量
價格偏差是指原材料的預算成本和原材料的支付價格之間的差異。相比而言，當材料的消耗量比計劃量大時，就產生了使用偏差（Usage Variances，UV）。產生這種情況的原因是比計劃消耗了更多的材料。
UV的計算公式是：
UV=（預算使用量−實際使用量）×預算價格
正常情況下，使用偏差是由於使用了超過材料採購訂單所要求的數量而造成的。
請看以下的例子。項目經理制定了某個材料的預算為100單位（包括10個單位的損耗因素）、每個單位價格為150美元，因此材料預算為15 000美元。在這個短期項目結束後，實際材料成本為15 950美元，超過預算950美元，這是什麼原因造成的呢？
根據以前定義的公式可以得知：
通過分析可以得知，購買價低於預測價，因此產生了成本節餘。然而，使用的量卻比預備的110單位多，而產生了不利的使用偏差。通過進一步的調查可以發現，直線經理把損耗因素從10單位增加到了20單位。