e3 Harold Kerzner 項目管理 v12
12.12 緊前關係網絡圖
PMBOK ® 指南，第6版
6.3.2.1 緊前關係繪圖法
項目管理可為以下這些問題提供答案：
• 項目是如何受有限的資源影響的？
• 項目是如何受需求變更影響的？
• 項目（和工作分解結構中每項活動）的現金流是怎樣的？
• 加班有什麼影響？
• 需要什麼額外的資源來滿足項目的約束條件？
• 工作分解結構中的某一項活動發生變更會對整個項目帶來什麼影響？
複雜的軟件包可對進度和成本提供答案，依據如下：
• 不利的天氣條件。
• 週末活動。
• 非標準的人力資源需求。
• 可變的團體人數。
• 活動細分。
• 未使用資源的分配。
無論計算機系統如何複雜，打印機和繪圖儀更擅長畫直線而不是圓圈。現在大多數軟件系統都使用緊前關係網絡圖，試圖顯示橫道圖中各個工作的相互關係，如圖 12-21所示。在圖12-21中，任務1與任務2之間是以實線相連的，表示它們是關聯的。當任務2完成一半時，任務3和任務4可以開始。（若不拆分活動，很難用PERT網絡表示這種情況。）虛線表示時差。關鍵路徑可通過在關鍵項活動上標記星號（*）來表示，用不同顏色來標記關鍵連接，也可以用粗線形來表示關鍵路徑。
PMBOK ® 指南，第6版
6.3.2.1 緊前關係繪圖法
圖12-21 緊前關係網絡圖
更復雜的項目管理軟件以如圖12-22所示的格式顯示緊前關係網絡圖。在每個圖中，任務在活動期間完成。這有時稱作單代號網絡方法，箭頭代表活動間的相互關係與約束。
圖12-22 典型的緊前關係
圖12-22（A）表示完成—開始約束條件，該圖中活動2的開始不早於活動1的完成。所有的PERT圖都表示完成—開始的約束條件。圖12-22（B）表示開始—開始約束條件，活動2的開始不能早於活動1的開始。圖12-22（C）表示完成—完成約束條件，該圖中活動2只有在活動1完成時才完成。圖12-22（D）表示開始—完成約束條件。
例如，你必須在考試前開始複習一段時間。這是個比較少見的緊前關係網絡圖的類型。圖12-22（E）表示完成百分比約束條件，該圖中活動2的最後20%部分只有在活動1完成50%後才能開始。[11]
PMBOK ® 指南，第6版
6.2.3.2 活動屬性
圖12-23介紹了圖12-22各個活動框表達的信息。“責任成本中心”的方框也可使用負責該活動的人員姓名、頭銜或徽章號碼代替。
圖12-23 計算機化的信息流