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12.10　PERT/CPM問題領域

PERT/CPM模型也有缺點和問題。即使有多年經驗的大公司也會同新公司或小公司一樣在應用時遇到同樣的問題。

許多公司在使用PERT系統時感到很困難，因為PERT是以產品為導向的。許多高級經理覺得使用PERT/CPM會剝奪他們的決策權。在那些合同要求使用PERT/CPM的公司，這種情況尤其明顯。

在PERT系統中，規劃者與執行者之間存在明顯區別。在大多數組織，PERT計劃由項目集辦公室和職能經理來制定。然而，一旦網絡構建好後，規劃者和管理者都成為觀察者，需要執行者在時間與成本約束條件內完成任務。管理者必須說服執行者，他們有義務成功完成已建好的PERT/CPM計劃。

PERT網絡的假設是，所有活動都儘早開始，能得到合格的人員與設備。不管我們計劃得多好，實際的實施效果與期望的總會存在差異。對於所選模型，時間與成本估算都應深思熟慮，而不是瞬間草率決策。

項目成本與控制系統與公司的政策不兼容時，就會帶來成本控制問題。在編制年度預算時，以項目為導向的成本可與非PERT控制的任務編在一起。這使得成本報告變成一項特別煩瑣的工作，尤其是每個項目都有自己的成本分析與控制方法時。