e3 Harold Kerzner 項目管理 v12

12.7 總項目時間估算

PMBOK ® 指南,第6版

6.4 估算活動持續時間

為了計算項目按時完成的概率,必須知道每一活動標準差,標準差可從如下表達式獲得:

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其中img 為期望時間te 的標準差。另一個有用的表達式是方差ν ,它是標準差的平方。方差主要用於期望值的比較,然而,除了確定是否一個、兩個還是三個σ區間方差外,使用標準差確實簡單。圖12-15表示了圖12-6的關鍵路徑、計算期望時間的相關值及標準差。整個路徑標準差通過各活動標準差平方和的平方根計算而得,如下表達式:

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圖12-15 關鍵路徑事件的期望時間分析

計算σ的目的在於它可以為每項活動和關鍵路徑設立一個置信區間。從統計學的角度講,使用正態分佈的方法,我們知道一個標準差內完成項目的概率是68%;兩個標準差內完成項目的概率是95%;三個標準差內完成項目的概率是99.73%。

這種分析方法可以用在計算評估時存在的風險、完成每項活動的風險以及完成整個項目的風險。換句話說,標準偏差、σ 是風險測量的一種手段。這種分析方法以正態分佈的運用為前提,然而現實中往往不是這樣的。

舉個衡量風險的例子,一個網絡在關鍵路徑上只有3個活動,如下:

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從上面的表格看出,關鍵路徑的長度是 15周。方差(也就是 σ2 )是 1.0,那麼 σpath (方差的平方根)一定是1周。

現在我們可以計算在一定時間限制內完成項目的可能性有多大:

• 在16周內完成工作的可能性是50%+(1/2)×(68%),即84%。

• 在17周內,可能性是50%+(1/2)×(95%),即97.5%。

• 在14周內,可能性是50%−(1/2)×(68%),即16%。

• 在13周內,可能性是50%−(1/2)×(95%),即2.5%。