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11.29　管理控制

因為規劃階段為項目的剩餘工作做了基本指導，必須制定詳細的管理控制。

另外，因為規劃是一個針對大量不同項目而進行的活動，必須在公司範圍的基礎上制定管理指南，以便獲得統一和協調。

在一個項目集中，所有從事直接或間接工作的職能組織和個人，都負責識別進度計劃和規劃中的各種問題，並向項目集經理彙報。項目集經理不僅在規劃期和運營期要對這些問題採取糾正措施，還要承擔最終責任。管理方針和指令要寫下來，專門幫助項目集經理定義需求。如果在規劃階段沒有明確定義的話，許多項目就會各自為政。