e3 Harold Kerzner 項目管理 v12
11.24 主生產進度計劃
主生產進度計劃介紹了該做什麼、做多少和什麼時候做 [9] 。它是一個生產計劃，不是銷售計劃，考慮對工廠資源的總需求，包括成品的銷售、剩餘部分和工廠間的需求。MPS還要考慮工廠的規模和對供應商的要求。總計劃中要有針對每個製造車間的條款。所有關於材料、人力、廠房和設備的計劃都是由主生產進度計劃來驅動的。
主生產進度計劃的目標：
• 幫助高層管理者進行授權，並控制人力水平、存貨投資和現金流。
• 通過設定共同的目標，協調市場、製造、工程和財務等方面的活動。
• 調節市場和製造需求。
• 提供全面的績效測度。
• 對材料計劃和產能計劃提供數據。
編制主生產進度是規劃週期中非常重要的一步。主生產進度計劃直接將人力資源、材料、設備和設施聯繫起來，如圖11-11所示。主生產進度計劃還制定了重要的日期，以及是否應該在這個具體期間與承包商會面。
圖11-11 材料要求計劃的相關關係