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11.5　生命週期階段

可以在兩個層次上進行項目規劃，第一個層次是企業文化層次，第二個層次是個人層次。企業文化層次將項目分成生命週期階段。生命週期階段並不是給項目經理帶上“手銬”，而是為項目規劃提供一致性的方法論。許多公司包括政府辦事處，都要編制在每個階段應該考慮的活動清單，這些清單可以幫助確保規劃一致性。項目經理在每個階段都要從事與規劃有關的工作。

生命週期階段的另一個優勢是控制。在每個生命週期階段的結束時間，項目經理、發起人、高級管理層和客戶要召開會議，評價這個生命週期階段的完成情況，並討論是否可以進入下一個階段。這些會議經常叫作關鍵設計評議、“轉接梯”（on-off ramp）和“門徑”（gate）。在某些公司，這些會議還會強調下個階段的預算和進度。除了資金和進度的考慮外，生命週期階段還可用於人力開發和設備或設施的應用。有的公司甚至根據生命週期階段，編制項目管理方針和項目手冊。它們包括：

• 根據已批准的資金狀況，繼續進入下個階段。

• 在新的或修改的目標基礎上，繼續進入下個階段。

• 基於新的需求信息，推遲進入下個階段。

• 終止項目。