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10.9　PMI項目管理資格認證考試學習要點

本節用於項目管理原理的複習，以鞏固《PMBOK® 指南》中相應的知識領域和範圍，著重講述了：

• 整合管理。

• 範圍管理。

• 項目資源管理。

• 啟動。

• 規劃。

• 執行。

• 監督。

• 收尾。

對於準備PMP考試的讀者，通過下列練習將有助於對相關原理的理解。

• 高管層發起人或項目發起人的角色。

• 項目發起人不一定來自高級管理層。

• 有的項目有發起人委員會。

• 何時將問題提交給發起人，以及提交什麼信息。

本章可用的附錄C中的Dorale產品的案例有：

• Dorale產品（G）（整合管理和範圍管理）。

下列選擇題將有助於回顧本章的原理及知識。

1.項目啟動階段，項目發起人的作用是幫助____。

A.界定項目的目標，包括商業目標和技術目標

B.制訂項目計劃

C.進行可行性研究

D.實施項目成本—效益分析

2.項目實施階段，項目發起人的作用是___。

A.驗證項目的目標

B.證實項目計劃的有效實施

C.做出所有的決策

D.解決組織其他地方不能解決的問題

3.項目收尾或者每個生命週期階段的結束部分，項目發起人的作用是___。

A.核實利潤數據 　B.簽字移交產品

C.對項目團隊成員進行績效評價 　D.以上皆是

答案

1.A　　2.D　　3.B