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3.12　PMI項目管理資格認證考試學習要點

這一章主要是對《PMBOK® 指南》上的相關知識領域和主要板塊中的原理進行回顧。這一章強調：

• 項目資源管理。

• 規劃。

對於準備參加PMP考試的讀者，通過下列練習將有助於對相關原理的理解。

• 組織結構的不同類型。

• 每種結構的優點和缺點。

• 哪種組織結構中項目經理擁有最大的權力。

• 哪種組織結構中項目經理擁有最小的權力。

• 矩陣結構的3種類型。

本章附錄C中的Dorale產品的案例有：

• Dorale產品（H）（人力資源管理）。

• Dorale產品（J）（人力資源管理）。

• Dorale產品（K）（人力資源管理）。

下列選擇題將有助於回顧本章的原理及知識。

1.在____結構中進行整合項目活動最困難。

A.經典/傳統組織 　B.項目型組織

C.強矩陣 　D.弱矩陣

2.在____結構中項目經理擁有最大的權力。

A.經典/傳統組織 　B.項目型組織

C.強矩陣 　D.弱矩陣

3.在____結構中項目經理擁有最小的權力。

A.經典/傳統組織 　B.項目型組織

C.強矩陣 　D.弱矩陣

4.在____結構中項目經理最不願意和其他的項目共享資源。

A.經典/傳統組織 　B.項目型組織

C.強矩陣 　D.弱矩陣

5.在____結構中項目經理最有可能擁有支配報酬的權力，分配工資薪酬是他的行政職能。（項目經理和職能經理是一個人）

A.經典/傳統組織 　B.項目型組織

C.強矩陣 　D.弱矩陣

6.在____結構中如果項目被取消，員工失業的可能性最大。

A.經典/傳統組織 　B.項目型組織

C.強矩陣 　D.弱矩陣

7.在____組織結構中項目經理最想擁有對技術的支配權。

A.強矩陣 　B.平衡矩陣

C.弱矩陣 　D.跨文化型矩陣

答案

1.A　　2.B　　3.D　　4.B　　5.A　　6.B　　7.A