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2.23　PMI項目管理資格認證考試學習要點

本節用於項目管理原理的複習，以鞏固《PMBOK® 指南》中相應的知識領域和範圍，著重講述了：

• 整合管理。

• 範圍管理。

• 收尾。

對於準備PMP考試的讀者，通過下列練習將有助於對相關原理的理解。

• 項目管理的歷史背景。

• 項目經理早期是從工程人員中指派的。

• 項目管理的好處。

• 項目管理實施起來有哪些困難，如何克服這些困難。

• 項目集和項目的區別。

• 什麼是非正式的項目管理。

• 如何識別項目管理的成功和失敗。

• 項目生命週期的幾個階段。

• 對於一個生命週期階段或整個項目，收尾意味著什麼。

• 項目管理方法體系的定義。

• 重要成功因素與關鍵績效指標是什麼。

本章可用的附錄C中的Dorale產品的案例有：

• Dorale產品（A）（整合管理和範圍管理）。

• Dorale產品（B）（整合管理和範圍管理）。

• Dorale產品（C）（整合管理和範圍管理）。

• Dorale產品（D）（整合管理和範圍管理）。

• Dorale產品（E）（整合管理和範圍管理）。

• Dorale產品（F）（整合管理和範圍管理）。

下列選擇題將有助於回顧本章的原理及知識。

1.一般來說，一個管理多項目的結構方法最有可能是___。

A.項目管理政策 　B.項目管理指導方針

C.行業模板 　D.項目管理方法體系

2.可重複使用的項目管理方法體系最常用的術語是___。

A.模板 　B.並行進度技術

C.並行計劃技術 　D.框架文件

3.讓一家公司接受並有效地使用項目管理方法體系的主要困難是___。

A.缺少行政主管的支持 　B.向多個上級彙報

C.缺乏政策與程序 　D.有限的項目管理應用

4.項目和項目集之間的主要區別是___。

A.項目發起人的角色 　B.職能經理的角色

C.時間結構 　D.規格

5.幾乎全部存在於一個職能領域中的項目最好由____來管理。

A.項目經理 　B.項目發起者

C.職能經理 　D.委任的職能人員

6.大項目由　　來管理。

A.管理支持者 　B.項目辦公室

C.項目經理的主管 　D.營銷主管

7.對於何時使用項目管理方法體系的閾值是___。

A.客戶和潛在利益的重要性 　B.項目的大小和持續時間

C.項目發起人的報告需求和位置 　D.管理需求與其跨越的職能界限

8.分組的項目被稱作____。

A.項目集 　B.項目模板

C.商業模板 　D.商業計劃

9.項目管理方法體系如果圍繞下列____進行構建，就能發揮最好效應。

A.嚴格的政策 　B.嚴格的程序

C.最少的表格和清單 　D.生命週期階段

10.通過觀察涉及____的衝突的數量與程度，能夠證明項目管理獲得成功。

A.行政人員 　B.客戶

C.職能經理 　D.項目經理

11.標準化和控制是有好處的，這歸因於____。

A.放任的管理 　B.關於研發活動的項目管理

C.使用生命週期階段 　D.缺乏行政支持的組織

12.對於行政主管來說，召開階段末的評審會議時最難的決定是___。

A.使項目在原定目標的基礎上進入下一階段

B.使項目在修改後目標的基礎上進入下一階段

C.推遲做出決定，直到獲得更多信息

D.取消項目

13.生命週期階段過多可能是不利的，因為____。

A.行政主管將會管理得過細

B.行政主管將成為“隱形人”

C.項目管理將花費太多的時間來準備評審會議，而不是進行階段管理

D.項目經理將需要為每個階段制訂許多不同的計劃

14.某項目由於技術得不到發展，其資源被用於另一個成功的項目而早早結束。對於第一個項目，以下說法正確的是___。

A.第一個項目被認為失敗的項目

B.如果在額外的資源被浪費之前中止項目，則第一個項目是成功的

C.如果項目經理得到支持，則第一個項目就是成功的

D.如果項目經理被委任到一個不重要的項目中，則第一個項目是失敗的

15.以下____不是項目成功的次要的定義。

A.客戶對可交付成果不滿意，但是基於良好的客戶關係，獲得了相應的後續合同

B.可交付成果能滿足要求，但是違反了職業安全與衛生條例和美國環保署的有關法律

C.客戶對可交付成果的性能不滿意，但是你已經發展了一種新技術，能夠生產很多新的產品

D.項目成本超支40%，但是客戶資助了一個更大的項目

答案

1.D　　2.A　　3.B　　4.C　　5.C　　6.B　　7.B　　8.A　　9.D　　10.A　　11.C　　12.D　　13.C　　14.B　　15.B