e3 Harold Kerzner 項目管理 v12

1.23 並行工程:一種項目管理方法

在過去的 10年中,人們逐漸意識到美國最強的武器事實上是它的製造能力,然而,越來越多的工作似乎被轉移到東南亞和遠東地區。如果美國與其他國家比,要保持競爭活力就要依賴於製造高質量產品和快速投放市場。如今,由於產品生命週期變短,公司面臨著快速引入新產品的巨大壓力。因而,各企業機構不再有閒情逸致奢求順序作業的生活。

並行或同步工程嘗試採用平行作業而非順序作業來完成任務。這就要求在項目初期就要涉及市場營銷、研發、工程及生產,甚至要求在產品設計完成之前就制訂計劃。這種並行工程概念會加速產品發展,但也會帶來嚴重的潛在成本風險,最大的風險是返工損失。

幾乎每個人都認為,對於企業機構,降低風險的最佳方法就是好好計劃。由於項目管理是有效地完善計劃的方法之一,因此,相信越來越多的企業機構將會把項目管理當作日常方法。