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1.20　有關項目管理的不同觀點

各個公司，尤其是項目驅動型組織，對項目管理有不同的見解。有的人把項目管理當作實現目標的最好手段，另一些人卻把它看作一種威脅。在項目驅動型組織中有3種通向高層管理的職業路徑：

• 通過項目管理。

• 通過項目工程。

• 通過部門管理。

項目工程師通常只為初級工程活動進行項目管理協調和整合，而且堅持只做工程範疇內的工作。同理，製造工程師也只負責製造上的管理。

在項目驅動型組織中，獲取地位的最快途徑是項目管理，相反在非項目驅動型組織中，則是通過部門管理。即使職能經理支持項目管理方法，他同時也會怨恨項目經理，因為項目經理的升遷機會空間更大也更有可能。在一家建築公司裡，一個職能經理被告知他只有通過參與項目管理或項目工程來了解整個公司的運作，才有可能在現有的職位上得到提升。另一家建築公司要求想要晉升的職員先做一段時間的職能經理，瞭解公司日常流程，為做項目經理和項目工程師做準備。

高層管理者也有可能不喜歡項目經理，因為要讓渡更多的權力和控制。但是一旦高層管理者意識到項目管理是發展業務所不可或缺的，他們就會重視項目經理。