e3 Harold Kerzner 項目管理 v12
1.15 項目冠軍
公司會鼓勵員工提出新想法，如果這些想法被公司採納，公司將會給予物質或非物質獎勵。一種獎勵的方式是將這個人評為“項目冠軍”。然而，當項目冠軍成為項目經理，經常發生項目技術上可行，但最終卻失敗的情況。
表1-4給出了項目經理和項目冠軍的比較。從中可以得出結論：項目冠軍會變得過於注重技術層面，忽視管理職責。也許，項目冠軍做一個項目工程師比做一個項目經理要出色得多。
圖1-4 項目經理與項目冠軍的比較
這種比較並非說明技術導向的項目經理比項目冠軍差，相反，它表明要選擇合適的項目經理要從項目的各個方面綜合考慮。