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15.1.7　跨國戰略

最近，有學者指出國際一體化和本地化經營的權衡問題可由跨國戰略解決，該戰略能同時利用國際一體化和本地化經營的優勢。⁴¹實施跨國戰略的企業把國際化業務看成一個整合的分銷網絡以及相互依存的資源和能力。在這種情況下，企業在各個國家的業務不再僅僅是隻滿足當地市場需求的獨立活動，這些活動還是觀念、技術和管理方法的集合，能夠應用到企業的其他國際化業務中。換句話說，企業在不同國家的業務都可以看作企業構建新的核心競爭力的一次“嘗試”。一些嘗試會發揮作用並形成新的、重要的核心競爭力，而另一些嘗試則不會給企業帶來任何利益。

當企業在某個特定國家的業務在生產某種特定產品、提供某種特定服務或從事某項特定活動（這些活動能夠被運用到其他國家業務中）時形成了競爭力，那該國業務就會因首個提供這種產品、服務或活動而實現國際化的規模經濟。這樣，本地化經營就是各國經理人不斷在特定市場發掘新的競爭力，最大化企業收益的嘗試。當各國業務形成獨特競爭力並運用到其他國際化業務中時，企業就能實現國際一體化和經濟效應。

管理同時追求本地化經營和國際一體化的企業並不是一項簡單的任務，接下來將討論企業面臨的一些國際化挑戰。