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10.3.2　縱向一體化的可模仿性

這些縱向一體化決策可以成為持續競爭優勢來源的程度，取決於這些至少能給企業暫時競爭優勢的稀有資源的不可模仿性。通過直接的複製和替代就可以模仿另一個企業有價值的和稀有的縱向一體化選擇。

1.直接複製縱向一體化選擇

當一個競爭者開發或者獲得能使另一個企業實施一個有價值的和稀有的縱向一體化戰略的資源和能力時，就稱為直接複製。當這些資源和能力具有路徑依賴性社會複雜性或因果模糊性時，它們就不能被直接複製，從而可以成為一個企業持續競爭優勢的來源。

例如，最近，考慮把呼叫中心外包給印度的企業增多。事實上，這一戰略很受歡迎說明它很容易被模仿。這一戰略變得很普遍，使得那些通過將一個呼叫中心縱向一體化並在美國進行管理成為新鮮事。

然而，很多企業將它們的呼叫中心外包給印度，並不意味著它們這樣做都能取得成功。績效的差異可能反映了一些細小和複雜的能力，一些外包公司擁有這些能力，而另一些則沒有。這種資源和能力可能成為持續競爭優勢的來源。

一些能使一個企業實施一個有價值的、稀有的縱向一體化戰略的資源，可能不能被替代或直接複製。這些可能包括一個企業分析其經濟交易屬性的能力及構思和實施縱向一體化戰略的能力。這些能力可能都具有社會複雜性和基於多年經驗的路徑依賴性。

2.替代縱向一體化

替代縱向一體化的主要是戰略聯盟，有關戰略聯盟如何替代縱向一體化將在第13章討論。