e3 Jay Barney 戰略管理 獲取持續競爭優勢 v4
5.5.2 管理的影響
VRIO方法研究組織優勢和劣勢的第二個侷限性是它認為管理者具有有限的能力來創造可持續競爭優勢。這些侷限性可能通過所謂模仿性悖論很好地總結出來：企業管理者形成和獲取能產生競爭優勢資源的成本越低，這些資源成為可持續競爭優勢來源的可能性越小。一般說來，如果某個企業能夠不以成本劣勢獲取大量有價值的資源，那麼這些資源將會被模仿並且從長遠來看僅能算是競爭均勢的來源。
模仿性悖論認為並不是所有企業能獲取可持續競爭優勢。擁有有價值、稀有、模仿昂貴的資源和能力的企業的管理者經過很長時間（因為路徑依賴、因果模糊或者社會複雜性）能使這些企業獲得可持續競爭優勢。然而沒有任何特殊工藝和能力卻能以沒有成本劣勢的方式獲取它們的企業將不能獲取可持續競爭優勢，因為如果一個企業能獲取這些資源的話，其他企業也能獲取。
雖然並不是所有企業能獲取可持續競爭優勢的觀點確實說明了管理者能力對影響企業績效的侷限性，但它一直是不同產業中企業績效研究最多的。在大多數產業中，少數幾家（可能甚至是多數）企業明顯地發現了自身的獨特資源和能力並以產生較高績效的方式加以利用。然而，它們往往是產業內永遠僅能產生競爭均勢甚至產生競爭劣勢的企業。這些永遠失敗的企業還不能形成能使企業獲取可持續競爭優勢的有價值資源。當然，在未來某個時間點上，熊彼特革命將會在一些產業發生，使這些永遠失敗的企業突然能夠獲取競爭優勢並變得卓越。51