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5.4.2　競爭均勢和競爭優勢

資源基礎觀解釋瞭如果一個企業所做的是以同競爭者相同的方式創造價值，那麼他所能期望的最好績效是競爭均勢。要做的比競爭均勢好，企業必須從事有價值和稀缺的活動。他們必須做其他企業沒有考慮到更不用說執行的，能創造經濟價值的事情。

企業發現它們自身處於競爭劣勢非常關鍵。這些企業應該檢查它們較為成功的競爭者，瞭解什麼使得它們如此成功，以及何時模仿是非常低成本的，應該模仿競爭者最成功的行為。在這個意義上說，一個企業標杆瞄準其他競爭者的績效是非常重要的。

然而，如果這是企業能做的全部，那麼它僅能期望取得競爭均勢。獲得競爭優勢取決於企業發現其特有的資源和能力以及它們在選擇和執行戰略中如何被使用。對於一個追求競爭優勢的企業來說，擅長形成和利用自身的獨特資源和能力比擅長模仿其他企業的資源和能力要好。

這並不意味著企業必須要先動以獲取競爭優勢。正如我們在第1章和第4章所述，一些企業作為高效的後動者形成了有價值、稀缺、模仿昂貴的資源和能力——也就是快速模仿和改進其他企業的產品和技術創新，並非說明企業必須總是先動者，資源基礎觀認為要獲得競爭優勢，企業必須依賴有價值、稀缺和模仿昂貴的資源和能力制定戰略，無論是什麼戰略或資源。