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e3 Jay Barney 戰略管理獲取持續競爭優勢 v4

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e3 Jay Barney 戰略管理獲取持續競爭優勢 v4

註釋

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戰略管理：獲取持續競爭優勢（原書第4版） (華章教材經典譯叢)
前言
與第3版的區別
本書一貫的特色
包括最新研究
保證可獲得性及應用性
致謝
第一部分戰略分析的邏輯
1.2 戰略管理過程
1.2.2 目標
1.2.3 外部分析和內部分析
1.2.4 戰略決策
1.2.5 戰略實施
1.3 突現戰略
本章小結
複習題
註釋
第2章公司的績效和競爭優勢
2.2 競爭優勢的度量
2.2.2 經過調整的競爭優勢的會計度量
2.2.3 衡量公司業績的其他方法
2.3 利益相關者的選擇
本章小結
複習題
註釋
第3章環境威脅的評估
3.2 環境威脅的五力模型
3.2.2 競爭威脅
3.2.3 替代威脅
3.2.4 供應商威脅
3.2.5 買方威脅
3.3 五力模型的應用
3.3.2 消費電子產品行業分析
3.4 其他行業力量：互補者
3.5 威脅分析的其他啟示
3.6 國際化環境下的競爭威脅
本章小結
複習題
註釋
第4章評估環境的機會
4.1.2 抵消競爭威脅
4.1.3 抵消替代威脅
4.1.4 抵消供應商威脅
4.1.5 抵消買方威脅
4.2 機會與產業結構
4.2.2 新興產業中的機會
4.2.3 成熟產業中的機會
4.2.4 衰退產業中的機會
4.2.5 國際產業中的機會
4.2.6 網絡產業中的機會
4.2.7 超競爭產業中的機會
4.2.8 空心產業中的機會
4.3 環境威脅和機會的戰略群體分析
4.3.2 應用戰略群體的概念
4.3.3 戰略群體分析的侷限性
4.4 環境威脅和機會的SCP模型的侷限性
4.4.2 低效企業戰略的作用
4.4.3 企業異質性的有限概念
4.4.4 產業和企業對績效的影響
本章小結
複習題
註釋
第5章評估企業的優勢和劣勢：資源基礎觀
5.1.2 李嘉圖經濟學
5.1.3 企業成長理論
5.2 分析組織的優勢和劣勢
5.2.2 分析框架：VRIO
5.3 利用VRIO框架
5.3.2 谷歌
5.4 資源基礎觀的意義
5.4.2 競爭均勢和競爭優勢
5.4.3 難以執行戰略
5.4.4 社會複雜性資源
5.4.5 組織性的角色
5.5 VRIO框架的侷限性
5.5.2 管理的影響
5.5.3 分析單元
本章小結
複習題
註釋
第二部分經營戰略
6.2 成本領先的經濟價值
6.3 成本領先和持續競爭優勢
6.3.2 成本優勢來源的可模仿性
6.4 組織實施成本領先
6.4.2 職能型組織結構中CEO的責任
6.4.3 實施成本領先時管理控制
6.4.4 補償政策和實施成本領先戰略
本章小結
複習題
註釋
第7章產品差異化
7.1.2 關注於公司產品或服務的特性
7.1.3 關注於公司和其顧客的關係
7.1.4 關注於公司內部以及公司之間的聯繫
7.1.5 產品差異化與創新性
7.2 識別產品差異化的基礎
7.2.2 迴歸分析法
7.3 產品差異化的經濟價值
7.3.2 產品差異化與環境威脅
7.3.3 產品差異化與環境機遇
7.4 產品差異化與可持續競爭優勢
7.4.2 產品差異化的不可模仿性
7.5 實施產品差異化的組織結構
7.5.2 產品差異化創新進程的管理
7.6 實施產品差異化戰略和成本領先戰略
7.6.2 同時執行低成本戰略和產品差異化戰略有助於提升企業績效
本章小結
複習題
註釋
第8章柔性：風險和不確定條件下的實物期權分析
8.1.2 在不確定背景下采用限制的侷限性
8.2 定義柔性和期權
8.3 柔性的經濟價值
8.3.2 柔性和不確定性
8.3.3 柔性的估價
8.3.4 實物期權的主觀估價
8.3.5 實物期權思想
8.4 柔性和可持續競爭優勢
8.5 組織實施柔性
本章小結
複習題
註釋
第9章隱形共謀：以合作降低競爭
9.1.2 合作問題的一般解決方案
9.2 共謀的定義
9.3 共謀的經濟價值
9.3.2 背叛共謀協議的方式
9.3.3 顯性共謀和隱性共謀
9.3.4 降低背叛威脅的戰略選擇
9.3.5 行業屬性和背叛威脅
9.4 隱性共謀和可持續競爭優勢
9.4.2 隱性共謀的不可模仿性
9.5 組織起來執行隱性共謀
9.5.2 組織自律性
本章小結
複習題
註釋
第三部分公司戰略
10.2 縱向一體化的經濟價值
10.2.2 能力與縱向一體化：資源基礎觀
10.2.3 不確定性和縱向一體化：實物期權觀
10.2.4 綜合交易成本、能力和實物期權方法制定縱向一體化決策
10.3 縱向一體化和可持續競爭優勢
10.3.2 縱向一體化的可模仿性
10.4 組織實施縱向一體化
10.4.2 管理控制和實施縱向一體化
10.4.3 實施縱向一體化戰略的薪酬
10.4.4 薪酬挑戰
本章小結
複習題
註釋
第11章多元化戰略
11.1.2 相關公司多元化
11.1.3 非相關公司多元化
11.2 公司多元化的經濟價值
11.2.2 科層治理和範圍經濟
11.2.3 探索經營性範圍經濟的多元化
11.2.4 開發財務性範圍經濟的多元化戰略
11.2.5 通過多元化來開發反競爭性範圍經濟
11.2.6 公司規模和僱員追求多元化的動機
11.2.7 多元化動機和多元化類型
11.2.8 非相關多元化的侷限性
11.2.9 多元化的侷限性
11.3 多元化和可持續競爭優勢
11.3.2 多元化戰略的模仿性
本章小結
複習題
註釋
第12章組織和實施公司多元化
12.1.2 代理成本的源泉
12.1.3 監督成本、約束成本及其他代理成本
12.2 組織結構
12.2.2 機構投資者
12.2.3 高級執行官
12.2.4 公司總監
12.2.5 事業部總經理
12.2.6 共享活動經理
12.3 管理控制系統
12.3.2 公司資本配置
12.3.3 中間產品轉移
12.4 薪酬政策
本章小結
複習題
註釋
第13章戰略聯盟
13.2 戰略聯盟的經濟價值
13.2.2 聯盟機會
13.2.3 戰略聯盟和一般行業結構
13.2.4 聯盟威脅：在戰略聯盟協議中欺騙的動機
13.3 戰略聯盟和可持續競爭優勢
13.3.2 戰略聯盟的可模仿性
13.4 組織戰略聯盟
13.4.2 股權聯盟：合約和股權投資
13.4.3 公司聲譽
13.4.4 合資企業
13.4.5 信任
本章小結
複習題
註釋
第14章兼併與收購戰略
14.1.2 兼併和收購：相關的案例
14.1.3 併購對績效影響的實證研究
14.1.4 為什麼會有如此多併購
14.2 兼併收購和可持續競爭優勢
14.2.2 投標公司和目標公司之間有價值的、稀缺的和難以模仿的範圍經濟
14.2.3 投標公司和目標公司之間意想不到的有價值的範圍經濟
14.2.4 對投標公司管理層的啟示
14.2.5 對目標公司管理層的啟示
14.3 組織並實施一項兼併或收購
本章小結
複習題
註釋
第15章國際化戰略
15.1.2 獲取低成本的生產要素
15.1.3 培養新的核心競爭力
15.1.4 採用新方法利用現有核心競爭力
15.1.5 企業風險管理
15.1.6 本地化經營/國際一體化
15.1.7 跨國戰略
15.1.8 國際化戰略中的金融和政治風險
15.1.9 國際化戰略的價值：實證證據
15.2 國際化戰略和可持續競爭優勢
15.2.2 國際化戰略的模仿性
15.3 國際化戰略型組織
本章小結
複習題
註釋
戰略管理：獲取持續競爭優勢（原書第4版） (華章教材經典譯叢)

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