附錄　個人發展

引言

職業生涯對我們每個人都很重要。大家知道，有時我們在追求自己的職業生涯發展目標時會遇到困難。這意味著主管在員工監管、調動下屬積極性時，會遇到某些預想不到的新問題；如果是主管自己面對職業生涯發展的困難，那麼主管在進行自我管理時同樣也會遇到問題。過去，大家認為：人們都會爭取升職機會；公司中的能人無論如何都會脫穎而出，填補上級職位空缺；有價值的員工總會是有價值的員工。其實，這些觀點都已不再正確。人們的生活方式正在改變，大家正越來越清楚地意識到人們多元化的需求和渴望。

過去的30年發生了鉅變。幾年前，公司推出的職業生涯發展規劃主要是通過向員工提供信息，給員工做評估，幫助員工提升工作能力。這些信息和評估能使員工更清楚地意識到自己的職業生涯發展目標。同時，職業生涯發展還作為公司吸引和留住高素質人才的手段。但是今天，情況已大不相同，在不斷變化的工作環境中，和我們從事了幾十年的工作一樣，這些關於職業生涯發展規劃的看法都已一去不返。 [1] 規模縮減、結構重組、流程重建、全球化、臨時員工……關於職業生涯管理，所有這些都讓我們得出同樣的一個重要結論，那就是：你，只有你自己，對自己的職業生涯負責。 [2] 它已不是公司的責任！令人痛心的是，在過去幾年中，很多員工在屢撞南牆後才懂得了這個道理。 [3] 因此，你必須做好所有準備來提升自己的職業生涯。

現代公司在上述“新規則”下，如果對員工的職業生涯發展負責任，那麼責任內容又是什麼呢？基本上，就是培養員工的獨立性，幫助他們通過自我學習來保持自己的“適銷性”。 [4] 現代的職業生涯發展規劃的實質就是給員工提供支持，讓他們能持續地提升自己的技術、能力和知識。

公司所提供的支持與幫助主要包括如下內容：

告訴員工公司的目標和未來的戰略。當人們知道公司的前進方向時，就會更好地擬定個人計劃，與公司良性互動，共創未來。

創造成長機會。員工應該有機會承擔新的、有意思的、充滿專業挑戰的工作。

提供財務支持。公司應該給員工提供培訓方面的費用支持，幫助員工與時俱進。

給員工學習時間。在提供帶薪假期讓員工脫崗培訓方面，公司應該慷慨一些。另外，工作負荷不應該大到使員工不得不放棄學習新技術、提升能力和獲得新知識的地步。

[1] L. T.Eby, M.Butts, and A.Lockwood，“Predictors of Success in the Era of the Boundaryless Career，”Journal of Organizational Behavior 24（September 2003），pp.689-709.

[2] D. C.Feldman and C.R.Leana，“What Ever Happened to Laid-off Executives?：A Study of Re-employment Challenges After Downsizing，”Organizational Dynamics 29，no.1（Summer 2000），pp.64-75.

[3] K. Heim，“With Layoffs Up and Stock Prices Down at High-Tech Firms, Unions Step Up Their Quest for Power in the New Economy，”San Jose Mercury News（December 28，2003），p.18.

[4] 參考“Career Development Ranks Among the Most Demanded Content Areas Across Industries Worldwide，”Training and Development（September 2003），p.18.