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7.1.4　如何評估每個備選方案

決策制定過程的下一步是評估每個備選方案的優點和缺點。每一個備選方案會花多少成本？每個備選方案要花多長時間去實施？你預期每個備選方案最好的結果是什麼？最壞的結果是什麼？

在這一步中，警惕偏見顯得尤其重要。毫無疑問，有些備選方案在剛開始的時候看起來更具有吸引力。其他的第一眼瞧上去就會覺得不現實或者太過冒險了。結果是你有可能過早地偏向某些備選方案，然後在此基礎上來進行分析。試著控制你最初的偏見，儘可能客觀地評估每個備選方案。當然，沒有人可以完全理性。但是，如果你知道你的偏見並且嘗試去控制它們，你可以改善最終的結果。

表7-1總結了卡羅爾評估五個備選方案的關鍵點。寫下核心的考慮項目會方便決策制定者比較不同的備選方案——在卡羅爾的例子中是成本和觀眾的市場佔有率。