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15.1.4　採用新方法利用現有核心競爭力

國際化業務也能為企業用新的方式利用其傳統核心競爭力提供機會。這種能力與企業通過國際化業務獲得新顧客的方式有關聯卻又有所不同。當企業現有產品或服務獲得新顧客時，企業往往是在跨國界利用其國內核心競爭力。當企業採用新方式利用其核心競爭力時，它們不僅開闊了跨國界業務，也能在跨產品或服務中運用這種能力，這種方式可能在國內市場是不可行的。

例如日本本田，正如第11章指出的，已經在設計和傳動系製造方面形成了核心競爭力，這已經被廣泛認同。本田運用這種核心競爭力進入各種產品市場——包括摩托車、汽車、除雪機——不僅在日本市場，也包括國外市場（如美國）。然而，本田開始在美國發掘一些發揮能力的機會，這種機會在日本市場是不存在的。例如，本田開始為美國家庭設計和製造各種不同尺寸的割草機——割草機非常依賴於本田在傳統傳動系方面的競爭力。然而，由於日本擁擠的居住環境，日本消費者對割草機的需求一直都很小。而美國對割草機的需求很大，尤其是對高品質割草機的消費需求非常巨大。本田能有機會利用傳動系競爭力開拓美國割草機市場僅僅是因為本田在國外開展業務。