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第11章　多元化戰略

第10章探討了同時經營多種業務公司企業競爭力的含義。本章進一步研究擴大活動範圍的企業戰略。然而，本章研究的重點並非縱向一體化及能夠給企業帶來額外價值的價值鏈環節，而是集中探討多元化業務如何在公司邊界內創造經濟價值。一個公司如果在邊界內導入多種業務，這個公司就是在實施多元化戰略。本章研究公司多元化戰略的經濟價值，以及這種戰略能夠產生企業競爭優勢的條件。第12章將集中探討組織和實施公司多元化戰略。

11.1　公司多元化的類型

不同的公司追求多元化業務程度並不相同。也許最簡單的區分公司多元化程度方式是公司邊界內所從事業務的關聯程度。公司可以採取有限公司多元化、相關公司多元化或者非相關公司多元化戰略（見圖11-1）。

11.1.1　有限公司多元化

如果一個公司所有的或者大部分業務活動集中單一行業內，那麼該公司採用的就是有限公司多元化戰略（見圖11-1a）。這種公司多元化類型包括兩種公司：單一業務型公司（公司總銷售額的95%以上來自於同一行業）和主導業務型公司（公司總銷售額的70%～95%來自於同一行業）。圖11-1a描述了單一業務型公司和主導業務型公司的區別。採用單一業務型多元化戰略的公司只從事一項主要業務，即業務A。採用主導業務型多元化戰略的公司從事兩類業務——業務E和規模較小的業務F，並且業務F與業務E之間有緊密的聯繫。¹

需要說明的是，採取有限公司多元化戰略的公司並不會侷限在單一市場，也不會在所處行業外利用它們的資源和能力。因此，從邏輯上說，對有限公司多元化的研究等價於業務層面戰略研究（如本書第二部分所討論的）。因為前面已經對這種戰略進行了探討，所以本章的剩餘部分將著重於討論更高層次的公司多元化戰略。