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本章小結

企業的產品或服務價值鏈中環節的數目，決定了企業縱向一體化的水平。有時一個企業的縱向一體化水平可以直接觀測，有時它必須根據銷售收入中增加值的百分比來推測。

縱向一體化是企業用於管理經濟交易的治理形式的一種。治理選擇可以分為三種類型：市場治理、中間治理和層級治理（縱向一體化）。

根據交易成本邏輯，經理們應該選擇成本最低、機會主義行為威脅最小的治理形式。一個交易中機會主義威脅的大小取決於交易專用性投資、不確定性和複雜性的水平。總之，當經理們的選擇從市場治理轉向層級治理時，治理的直接成本就會增加。

根據資源基礎觀的方法進行縱向一體化決策，企業應該將那些它們具備競爭優勢的業務職能縱向一體化。另外，當另外一個企業擁有有價值的、稀缺的、模仿成本高的、難以獲得的資源和能力時，如果存在具有明顯的機會主義威脅，一個企業可能不會進行縱向一體化。

根據實物期權方法進行縱向一體化決策，企業不應該在高不確定的條件下進行縱向一體化。在這種情況下，不進行縱向一體化可以增加企業的彈性。

通過估計企業面臨的哪種治理問題是最重要的，可以把這三種進行縱向一體化決策的方法結合起來（機會主義威脅、獲得或維持競爭優勢來源的需要或者彈性的需要），然後做出適當的治理選擇。

要想使治理決策成為持續競爭優勢的來源，企業分析不確定性和複雜性交易的能力、企業構思和實施治理工具的能力、企業的機會主義行為傾向都要存在差異。

實施縱向一體化戰略最有效的組織結構是職能型結構。職能型組織中的CEO有兩個重要的責任：形成戰略和為實施戰略而協調各種職能。解決職能衝突在這種組織中特別重要。很多管理控制對於實施縱向一體化戰略都是重要的。包括預算過程和管理委員會。

薪酬政策在實施縱向一體化戰略中也是重要的。薪酬的最優形式取決於縱向一體化如何創造經濟價值。縱向一體化的交易成本，資源基礎觀和實物期權理論都可以作為制定薪酬政策的依據。