e3 Jay Barney 戰略管理 獲取持續競爭優勢 v4
7.4 產品差異化與可持續競爭優勢
產品差異化戰略可以通過對公司的產品或服務定價從而使價格高於公司平均總成本的方式增加價值。成功實施產品差異化戰略的公司可以減少一系列環境威脅並且開發各類環境機遇。然而，正如本書第5章所討論，為了產生可持續競爭優勢，公司增加價值的戰略能力必須與具有稀缺性和模仿成本的組織優勢與劣勢相聯繫。在本章開頭所列舉出來的每種產品差異化基礎根據稀缺性和模仿成本的不同而各不相同。
7.4.1 具有稀缺性的產品差異化基礎
通常情況下，產品差異化概念中有這樣一種假設，能夠以某一特定方式將其產品差異化的公司數量在將來的某一時候比需要產生完全競爭動態能力的公司數量少。錢伯倫和羅賓遜認為高度差異化公司可以對其產品或服務進行定價使其高於平均總成本，因此這些公司實施的是稀缺性的競爭戰略。
最終，產品差異化的稀缺性取決於單個公司的創新能力。如前所述，由於當高度創新的公司正在進行下一產品差異化創新行動時，其競爭對手總是在模仿這些公司的上一產品差異化行動，所以這些公司總是比其競爭對手先行一步。