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複習題

1.波特最初認為存在三種類型的普通競爭戰略：成本領先戰略、產品差異化戰略以及聚焦戰略。另外一些人則提出聚焦戰略只是成本領先戰略或者產品差異化戰略的特例，因此，實際上只有兩種競爭戰略。還有人主張，公司能夠在無數的戰略方案中進行選擇，但是不管公司選擇了哪一方案，關鍵任務是有效地實施戰略。這意味著只有一種戰略——效率。那麼，到底有幾種競爭戰略呢：3種、2種還是1種？你的答案是否會影響公司的戰略決策？

2.Ivory肥皂、現代汽車公司以及天美時公司都被作為實施成本領先戰略的例子，但是這些公司在廣告方面的投資巨大，這些廣告投資看起來像產品差異化戰略。這些公司真的在追逐成本領先戰略嗎？或者說，這些公司是否在通過強調低成本實施差異化戰略呢？

3.當規模經濟存在時，相對於產量較小的公司，產量較大的公司可以獲得成本優勢。然而，實施規模經濟遠非自動化。那麼公司應該採取什麼樣的措施來保證它們通過產量能夠實現規模經濟？

4.在學習曲線的早期階段，剛成立的公司會採取“將價格定在實際成本之下”的提前定價策略，因為公司預期經歷了學習曲線之後成本會降低。那麼在何種情形下，提前定價策略是可取的？實施提前定價策略的公司會遇到什麼樣的風險？

5.組織實施成本領先戰略的一種方法是追逐這一戰略的公司必須高度集權化，具有高度的直接監管使僱員的工資水平處於絕對的最小化。另一個方法是權力下放，這種方法是為了保證個體最清楚地知道如何降低成本的決策。然而，反過來說，這一策略意味著較少直接監管和較高的員工工資。（為什麼？）這兩種理解方法中，哪一種更合理？這兩種理解方法各在什麼條件下有意義？

6.成本領先公司如何利用第4章中討論的環境機遇？