e3 Jay Barney 戰略管理 獲取持續競爭優勢 v4
5.4.5 組織性的角色
資源基礎邏輯認為組織結構、控制系統和薪酬政策應該支持並使企業完全利用其所控制的有價值、稀缺、模仿昂貴的資源和能力。組織的這些特徵本身並不是可持續競爭優勢的來源。
這些評論說明，如果企業所控制的資源和企業的組織之間存在衝突，那麼組織將會被改變。然而通常一旦組織結構、控制系統和薪酬政策被推出，它們就會一直存在，不管它們是否與企業的主要資源和能力一致。在這種情況下，企業將不能實現其主要資源基礎的全部競爭潛力。
一定程度上，企業的資源和能力在不斷演化，它的組織結構、控制系統和薪酬政策也必須演化。對於那些要演化的組織特徵，管理者必須認識到與企業的資源和能力的聯繫以及組織替代物。在本書第二部分和第三部分各章中，將會討論與不同戰略相關的組織替代物。