e3 Jay Barney 戰略管理 獲取持續競爭優勢 v4
本章小結
考慮識別產業中機會的一個方法就是分離出一系列通用的產業結構，然後識別出存在於這些不同類型的產業中的機會。波特和其他的學者已經描述出了一些通用產業：零散型產業、新興產業、成熟產業、衰退產業、國際產業、網絡產業、超競爭產業以及空心產業。每種產業中最普遍的機會類型也得以識別。
在識別企業面臨的威脅與機會過程中，有時識別出產業中面臨相似威脅與機會，卻又與產業內其他企業不同的企業群也很有幫助。這些企業就組成了產業中的戰略群體。發現戰略群體的技巧已經在本章中做出了描述。
儘管以SCP框架為基礎的環境威脅和機會分析模型非常有用，但它們同時也存在一些侷限。其中一些最重要的侷限性是：現有企業的利潤對新企業進入方面的影響，減少現有企業焦慮和效能的戰略對新進入者的影響，以及對企業異質性的認識不足。這些侷限性表明SCP框架不是戰略規劃的通用框架，它必須與其他一些能夠使管理者分析單個企業優勢與劣勢的理論框架一起使用。