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章末案例　Howlett公司的信用政策

斯特林·懷亞特是Howlett公司的總裁，現正在考慮如何提高公司的財務業績。Howlett公司從事辦公設備的生產，主要銷售給零售商。近年來，公司業務增長比較緩慢。不過，隨著經濟的發展，公司銷售在未來幾年可能會得到快速發展。斯特林請公司的財務主管埃文·布拉德斯對公司的信用政策進行分析，判斷一下能否通過信用政策調整來提高公司的盈利能力。

公司目前的信用政策為“淨30天”。對於任何賒銷情況，人們總要考慮違約率的大小。因為制定有嚴格的篩選和收款制度，所以目前Howlett公司遭遇的賒銷違約率只有1.6%。通過與其他銷售企業相比較，埃文分析了公司的信用政策，並提出3個建議方案。

第1個選擇方案是放寬公司關於是否授信的條件。第2個選擇方案是將信用期延長到45天。第3個選擇方案是將上述兩個方案結合起來，既放寬授信的條件，又將信用期延長到45天。從有利的方面來看，這3個建議方案都能增加公司的銷售額。不過，它們的弊端也不少，包括賒銷違約率上升、管理應收賬款的行政費用增加、應收賬款收賬期延長等。信用政策的改變會在下述4個方面產生不同程度的影響。針對這4個方面的影響，安德魯編制了下表：

Howlett公司的可變生產成本佔公司銷售額的45%，相關利息率為6%的實際年利率。

問題

1.公司該採用哪一信用方案？

2.由表可知，方案三中的違約率和管理費用均高於方案二。真是這樣嗎？為什麼？