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客觀題

21-1

1.將以下的行業類型與MRP系統中的期望利潤匹配起來：高、中、低。

2.MRP是基於哪種類型的需求？

3.哪種類型的計劃過程會驅動MRP中的需求？

4.將主生產計劃中的現有產品數量與實際（確定的）顧客訂單區分開來的是什麼？

21-2

5.MRP系統中三個主要的數據來源是什麼？

6.物料清單另一個常用的名字是什麼？

7.用來確保某一特定產品所需要的各種數據能夠在MRP系統中同時被計算出來的過程是什麼？

8.在MRP系統的計劃中用到的時間段叫什麼？

21-3

注意：對於以下問題，為了簡化數據處理，包括前幾期發出的訂單的計劃收料，都可以採用以下6行框架（現實中存在許多不同的技術，但關鍵的問題在於即時跟蹤現有庫存，以及何時到達、需要什麼與訂購批量的大小）。

9.Semans是一個生產組裝支架的製造商。對組裝支架（X）的需求量為130單位。以下是採用縮進式物料清單。

下表是現有庫存水平。

a.運用Excel，採用產品結構樹生成MRP。

b.MPS中每一種產品的淨需求是多少？

10.在以下產品J的MRP進度計劃中，指出為滿足毛需求的相應的淨需求量、計劃訂單入庫與計劃訂單下達。提前期為1周。

11.假設產品Z由2單位A與4單位B製成。A由3單位C與4單位D製成。D由2單位E製成。

採購或製造每種產品到最終產品的提前期分別為：Z需要2周；A、B、C、D各1周；E需要3周。

第10個週期需要50單位（假設目前沒有任何一種產品的庫存）。

a.畫出物料清單（產品結構樹）。

b.生成一張MRP進度計劃表，指明總需求、淨需求、計劃訂單下達與入庫的日期。

12.每單位A由3單位B、1單位C與2單位D製成。B由2單位E與1單位D組成。C由1單位B與2單位E製成。E由1單位F製成。

產品B、C、E與F的提前期為1周，A和D的提前期均為2周。

假設對產品A、B與F採用按需定量法；產品C、D、E分別使用的批量大小為50、50與200。產品C、E、F現有庫存（期初）分別為10、50與150。其他產品期初庫存為0。我們計劃第2周收到10單位A，第1周收到50單位E，F也一樣。此外，沒有其他計劃接收量。如果第8周A的需求量為30單位，採用低位碼的物料清單，為各個組件找出必要的計劃訂單下達。

13.每單位A由2單位B、3單位C與2單位D製成。B由1單位E與2單位F組成。C由2單位F與1單位D製成。E由2單位D製成。產品A、C、D、F的提前期均為1周；B與E的提前期為2周。對產品A、B、C、D採用按需定量法；產品E與F採用的批量分別為50和180。產品C現有庫存（期初）為15，D現有庫存為50，其他產品為零庫存。我們預計在第2周收到20單位產品E，不存在其他計劃接收量。

建立簡單的低位碼物料清單（產品結構樹）以及縮進式和單層式零部件清單。

如果第8周產品A的需求量為20單位，利用低位碼物料清單找出所有組件必需的計劃訂單下達日期。

14.每單位A由1單位B和1單位C製成。B由4單位C和各1單位的E和F製成。C由2單位D和1單位E製成。E由3單位F製成。產品C的提前期為1周；產品A、B、E、F的提前期均為2周；產品D的提前期為3周。採用按需定量法確定產品A、D和E的批量大小；產品B、C、F的批量分別為50、100和50。產品A、C、D、E現有庫存（期初）分別20、50、100和10，其他所有產品的期初庫存均為0。我們預計在第1周收到10單位A和1 100單位C，在第3周收到100單位D，不存在其他計劃接收量。如果第10周需要50單位A，利用低位碼物料清單（產品樹）找出所有組件必需的計劃訂單下達日期（見習題5注意項）。

15.每單位A由2單位B和1單位C製成。B由3單位D和1單位F製成。C由3單位B、1單位D與4單位E組成。D由1單位E製成。產品C的提前期為1周；產品A、B、E、F的提前期均為2周；產品D的提前期為3周。採用按需定量法確定產品C、E和F的批量大小；產品A、B、D的批量分別為20、40和160。產品A、B、D、E現有庫存（期初）分別5、10、100和100，其他所有產品的期初庫存均為0。我們預計第3周收到10單位A，第7周收到20單位B，第5周收到40單位F，第2周收到60單位E，不存在其他計劃接收量。如果第10周需要20單位A，利用低位碼物料清單（產品樹）找出所有組件必需的計劃訂單下達日期（見習題5注意項）。

16.每單位A由2單位B和3單位C製成。每單位B由1單位F製成。C由1單位D、1單位E和2單位F製成。產品A、B、C、D現有庫存分別20、50、60和25單位。採用按需定量法（L4L）確定產品A、B和C的批量大小；產品D、E、F分別需要採購50、100和100單位。第1週期B的計劃接收量為30單位。不存在其他計劃接收量。產品A、B、D的提前期為1個週期，產品C、E、F的提前期為2個週期。第1週期產品A的毛需求為20單位，第2週期為20單位，第6週期為60單位，第8週期為50單位。找出所有組件的計劃訂單發出日期。

17.每單位A由1單位B、2單位C與1單位D製成。C由2單位D與3單位E製成。產品A、C、D、E的現有庫存分別為20、10、20和10單位。產品B在第1週期的計劃接收量為10單位，產品C第1周的計劃接收量為50單位。對產品A和B採用按需定量法（L4L）。產品C所需的最小批量為50單位。D和E分別需要採購100和50單位。A、B、C的提前期為1個週期，D和E的提前期為2個週期。第2個週期產品A的毛需求為30單位，第5個週期為30單位，第8個週期為40單位。找出所有組件的計劃訂單下達日期。

18.產品A是一個最終產品，由2單位B和4單位C製成。B由3單位D和2單位E製成。C由2單位F和2單位E製成。A的提前期為1周，B、C、E的提前期為2周，D和F的提前期為3周。

（1）畫出物料清單（產品結構樹）。

（2）如果第10周需要100單位產品A，生成一個MRP計劃進度表，確定何時該訂購與收到產品。現有庫存為0。

19.音像製品公司生產兩種轎車使用的AM/FM/CD播放器。收音機/CD元件是一樣的，但是底板與最後裝飾附件是不一樣的。標準型號適用於重型和大型的轎車，而運動型號適用於小型運動轎車。

音像製品公司按照以下方式管理其生產。主板（收音機/CD元件）在墨西哥裝配，其生產提前期為2周。底板向一個鋼片公司採購，提前期為3周。最後裝飾材料向一個在洛杉磯有代表處的中國臺灣電子公司採購，包括把手和各種附件。附件包的提前期為2周。最後的裝配時間可以被忽略，因為由顧客自己組裝附件和底板。

音像製品為分銷商和零售商提供產品，他們提前訂購8周的兩種型號的產品及其足夠的附件，以滿足小批量的個性化銷售。需求計劃如下表所示。

現有50單位收音機/CD元件庫存，但沒有附件包或底板庫存。

制訂一個恰好滿足計劃需求的物料需求計劃。算出收音機/CD主板、標準附件與運動附件、標準底板與運動底板的毛需求、淨需求、現有數量、計劃訂單下達與入庫日期。

21-4

20.接下來10周產品A的MRP毛需求如下表所示。產品A的提前期為3周，調整成本為10美元。每週單位產品的保有成本為0.01美元。期初庫存為90單位。

使用最小總成本法或最小單位成本法確定何時應該發出多少數量的第一份訂單。

21.接下來10周產品X的MRP毛需求如右表所示。A的提前期為2周，調整成本為9美元。每單位產品每週的保管成本為0.02美元。期初庫存為70單位。

22.產品A由2單位組件B、3單位C與1單位D製成。B由4單位E和3單位F製成。C由2單位H和3單位D製成。H由5單位E和2單位G製成。

a.畫出一個簡單的物料清單（產品結構樹）。

b.利用低位碼畫出一個產品結構樹。

c.寫出縮進式零部件清單。

d.為了生產100單位A，確定所需的B、C、D、E、F、G、H的數量。