第四篇　供應、需求的計劃與控制

第17章　企業資源計劃系統

第18章　預測

第19章　銷售與運營計劃

第20章　庫存管理

第21章　物料需求計劃

第22章　工作中心調度

第23章　約束管理

在成功的運營與供應鏈管理中，信息技術扮演了重要的角色

企業的運營需要一個強大的計劃系統。我們希望在未來賣些什麼產品？在聖誕節高峰時期，我們需要僱用多少人？我們需要多少庫存？我們現在應該生產什麼產品？本篇將討論一系列能夠解決這些問題的方法。大量軟件的綜合運用已非常普遍，理解這些軟件背後的基本計劃概念非常重要，這有助於我們購買合適的軟件並進行合理配置。另外，基於對基本計劃概念的理解，還可用電子表格製作簡單的生產計劃。