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客觀題

15-1

1.一些製造型公司僱用外來公司負責物流活動。有一個術語專用於形容提供這類服務的公司，這個術語是什麼？

2.物流佔美國GDP的多大比例？

15-2

3.承載最大貨物運輸量的交通方式是哪種？

4.哪種運輸方式專用於運輸液體和氣體？

15-3

5.生產商為了滿足日益增長的市場需求，決定在美國西北部新建工廠。經過反覆核查，他們從眾多地點中挑出了兩個作為候選地點：A城市和B城市。為了評價二者，公司有針對性地列出了一些重要因素並打分，結果如下。

根據以上信息，判斷哪個城市更適合建廠。

6.LCI公司為其他公司提供包括設施選址決策在內的物流分析服務。LCI公司最近為一個主要客戶完成了一個項目，但在展示結果的前一晚，由於計算機故障，部分數據被誤刪。一個包含最終結果的文件遭到破壞。下表是及時搶救回的部分數據。我們可以看到，部分數據缺失。

假設你是LCI公司的項目經理，在部分數據缺失的情況下，你會怎麼辦？

7.賓德利（Bindley）公司與生產洗衣機的雲樹（Rinso）有限公司簽訂了一份1年的合同，向這家公司所有的洗衣機供應電機。雲樹有限公司在全美有4個廠址：紐約、富特沃斯、聖迭戈和明尼阿波利斯。各工廠的計劃生產量如下。

賓德利公司有3個工廠生產電機。工廠與產能如下所示。

由於生產與運輸成本都是可變成本，賓德利公司每生產1 000個電機的利潤取決於它們在哪裡生產以及運輸到哪裡。下表給出了會計部門估計的每單位的利潤（單位：美元，以1 000為單位運輸）。

以利潤最大化為標準，賓德利公司需要決定每個工廠應該生產多少電機，多少電機分別從每個工廠運到每個目的地。

a.為這個運輸問題建立一個矩陣。

b.用Microsoft Excel求解最優解。

8.租車人（Rent’R Cars）公司是一家擁有多廠址的汽車租用公司，公司正在實施一項新政策：將汽車送到對你來說最方便的地點，以提高服務質量。但是這意味著公司需要不斷地把汽車在城市裡移動以保證汽車達到要求的可利用性。對經濟型汽車的供求，以及將這些車從一點移動到另一點的成本，在下表中表示了出來。

a.用Microsoft Excel解出成本最優的方案。

b.你會如何控制成本，以保證從A地向D地送車總是最優方案？

9.梧桐塑料（SP）是一家聚乙烯塑料球的製造商，這種材料用於美國其他製造商的塑料產品生產。SP現在有4家制造中心，分別在賓夕法尼亞州費城、佐治亞州亞特蘭大、密蘇里州聖路易斯和猶他州鹽湖城。這些工廠有不同的產能和生產成本，如下表所示。

SP現在有6家客戶，分別位於紐約市、亞拉巴馬州伯明翰市、伊利諾伊州特雷霍特市、得克薩斯州達拉斯市、華盛頓州斯波坎市和加利福尼亞州聖迭戈市。工廠和不同客戶之間的運輸成本以及每個客戶的需求如下表所示（答案見附錄D中）。

a.建立一個算法模型，找到最優的解決方案，幫助SP建立配送計劃，從而最小化成本，同時又滿足客戶的需求。

b.對你的解決方案進行簡單評價。除了顯而易見的影響之外，你提的方案對SP是否還有其他影響？

10.一家小型製造廠正在計劃為三家大型製造廠供應零件，這三家製造廠的座標與所需的零件數見下表。

用重心法決定該小型製造廠的位置。

11.DM辦公產品（DMOP）是一家辦公產品的批發商，在賓夕法尼亞州有一家工廠。現在它決定要在紐約建立一家新的配送倉庫，以滿足持續增長的市場需求。它有4家主要的客戶，分別位於布法羅、錫拉丘茲、奧爾巴尼和紐約市。雖然紐約市是最大的市場，但它同樣面臨激烈的競爭，DMOP並不是主要的廠商。當DMOP在配送訂單時，它使用自己的兩節卡車來配送，因此對於裝滿的或者未裝滿的汽車，其運輸成本都是一樣的。每年貨運的期望數量和x、y座標如下表所示。

利用重心法為DMOP推薦一個倉庫的合適位置，精確到一位小數。

12.Santa Cruz是一家有機軟飲的製造商，位於加利福尼亞州的中心沿岸。它的產品名聲不斷增長，在美國西南部的需求也在不斷增長。由於軟飲的運輸成本較高，它正考慮設立一家新的工廠來服務新墨西哥州和亞利桑那州。選定新地址的一個關鍵因素是服務關鍵市場的運輸成本。下面列出了一些主要批發客戶所在的城市，同時給出了產品需求的每年預測量。

a.利用重心法為新工廠推薦一個地址，精確到一位小數。

b.你對這個結果有什麼擔心嗎？如何處理？