e4 Robert Jacobs 運營管理 v15
討論題
14-1
1.實現零庫存可能嗎？如果可能，為什麼？如不可能，又為什麼？
2.幫助實現精益生產系統的方式之一是使用靈活的製造設備和物料控制系統。這種方式會導致對員工的需求減少，因此需要與工會進行協商。你認為這樣的方式與豐田生產系統尊重員工的原則相矛盾嗎？
3.供應鏈過於精益好嗎？解釋你的答案，如果可以，舉出例子說明。
圖14-10 門閂生產案例的現狀圖
圖14-11 門閂生產案例中可能的流程改變
圖14-12 門閂生產案例的未來狀態圖
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4.為什麼精益生產需要保持一個穩定的生產計劃？
5.市場營銷經理可能對均衡生產負荷提出什麼樣的反對意見？
6.精益生產成本核算的含義是什麼？
7.精益系統中供應商和企業各有什麼作用？
8.解釋在看板系統中看板卡是如何使用的。
9.下面系統的哪些生產方式（如果有的話）與看板類似：將空瓶子送還超市再拿一瓶滿的；在午餐時經營熱狗的攤位；從支票賬戶上取錢；用耙子把樹葉裝進袋中。
10.為什麼精益生產在實踐中很難實行？
11.解釋在精益理念下的質量和生產率之間的關係。
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12.消除浪費是精益生產的重要理念，使用價值流圖識別你家或是宿舍有哪些浪費來源，並討論如何消除這些浪費。
13.在應用舉例2中，怎樣在打孔和數控加工步驟之間加入價值流圖拉動系統？
14.什麼是價值流圖？
15.價值流圖的目的是什麼？如何實現？
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16.精益生產會用在服務業中嗎？為什麼？
17.市場營銷經理可能對均衡生產負荷提出什麼樣的反對意見？