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客觀題

1-1

1.為在運營與供應鏈管理方面取得成功，需要集成的三個要素是什麼？（答案見附錄D。）

2.當運營與供應鏈管理和系統設計與管理相結合時，會產生哪些作用？

1-2

3.什麼職位的管理者才能夠與CEO和公司總裁共同決定公司的競爭戰略？

4.將運營與供應鏈管理的職位和工作職責匹配起來。

1-3

5.以時間為序給下面的運營與供應鏈管理的主要概念進行排序，1代表最先出現的概念，5代表最新的概念。

__________供應鏈管理

__________生產戰略

__________業務分析

__________全面質量管理

__________電子商務

6.當需要利用很少的庫存零部件就可以達到較高的產量時，某些方法就隨之被設計了出來，運營與供應鏈管理中的哪些概念描述了這些方法？

7.運營與供應鏈管理的__________利用大量的ERP數據來做管理資源決策。

8.考慮到經濟規模、員工與公司環境可持續能力，運營與供應鏈中的哪些術語與公司維持系統平衡的能力有關？

1-4

9.下面是Midwest戶外設備公司去年的財務數據（單位：美元，答案見附錄D）。

a.計算應收賬款週轉率。

b.計算庫存週轉率。

c.計算資產週轉率。

10.一家汽車生產製造商與一家主要的生產原材料供應商簽訂了合同。在“供應商管理庫存”的新規則下，供應商在製造商的工廠中管理它的原材料庫存，而且只有當製造商消耗了原材料之後才補充原材料。這對製造商的庫存週轉率有何影響？

11.一家公司會研究其他公司的流程以確定最佳實踐，這是什麼過程？

12.有一家公司最近使用在線自動下單與支付處理的系統，這使從出售到收到賬款的時間減少了10天。這對應收賬款週轉率有什麼影響？