e3 Harold Kerzner 項目管理 v12

16.5　PMI項目管理資格認證考試學習要點

本節用於項目管理原理的複習，以鞏固《PMBOK® 指南》中相應的知識領域和範圍。本章著重講述了以下幾個方面的內容：

• 項目整合管理。

• 項目範圍管理。

• 項目採購管理。

• 啟動。

• 規劃。

• 執行。

• 控制。

對於準備PMP考試的讀者，下列練習將有助於對相關原理的理解。

• 什麼是平衡分析？

• 在進行平衡分析時，誰是主導者？

• 假設和環境可以改變平衡分析發生的要求。

下列選擇題將有助於回顧本章的原理及知識。

1.進行平衡分析經常是有必要的，因為　____。

A.項目經理不能正確地做出規劃

B.直線經理不能提供準確的評估

C.高層管理者不能準確地定義項目的目標

D.環境的改變要求進行平衡分析

2.最終負責批准進行平衡分析的人是　____。

A.項目經理 　B.直線經理

C.項目發起人 　D.客戶

3.平衡分析常發生在　____。

A.時間、成本和質量 　B.風險、成本和質量

C.風險、時間和質量 　D.範圍、質量和風險

4.假設一個項目的開始時間被推後了，但是預算和規格沒變。項目經理首先應該做平衡分析。

A.範圍 　B.時間

C.質量 　D.風險

答案

1.D　　2.D　　3.A　　4.C