e3 Harold Kerzner 項目管理 v12

13.15　估算缺陷

報價函數中有幾個缺陷，最嚴重的也是項目經理所不能控制的可能是“買入”決策，這是建立在假設會有“緊急援助”或後續合同的基礎上的。這些變更或合同可能是為了配件、備用件、手工維修、設備監視、可選設備、可選服務及其他零星因素。其他類型的估算缺陷包括：

• 工作說明書的誤解。

• 省略或不恰當的範圍界定。

• 不完善的進度計劃或過於樂觀的進度計劃。

• 不合適的分解結構。

• 任務分配與員工的技能水平不匹配。

• 未能對風險做出解釋。

• 未能對通貨膨脹和成本上升做出解釋。

• 未能使用合適的估算技術。

• 未能使用遠期利率對相關費用和間接成本進行報價。

遺憾的是，只有當成本控制系統在項目中真正發揮作用時，這些缺陷才有可能顯現出來。