e3 Harold Kerzner 項目管理 v12

12.17　PMI項目管理資格認證考試學習要點

本節用於項目管理原理的複習，以鞏固《PMBOK® 指南》中相應的知識領域和範圍，著重講述了：

• 項目進度管理。

• 規劃。

• 控制。

對於準備PMP考試的讀者，通過下列練習將有助於對相關原理的理解。

• 如何識別進度計劃技術的三種類型以及它們各自的優缺點。

• 單代號網絡圖和雙代號網絡圖的區別。

• 緊前關係網絡圖的四種類型。

• 網絡圖的基本術語，比如活動、事件、關鍵路徑及時差（浮動時間）。

• 正時差與負時差的區別。

• 進度壓縮技術以及趕工、快速跟進（並行項目）。

• 工作分解結構在網絡圖制定中的重要性。

• 網絡圖制定的步驟和先後順序。

• 依賴關係的三種類型。

• 如何進行正向通過網絡以及逆向通過網絡計算。

• 資源平衡。

• 資源受限規劃。

• 工作量和持續期間的區別。

• 哪種網絡技術需要最樂觀的時間、最悲觀的時間、最有可能的時間。

• 虛活動。

• 滯後量。

• 無限制和有限制資源規劃/進度計劃的區別。

下列選擇題將有助於回顧本章的原理及知識。

1.網絡工作中，完成所有活動的最短時間稱為____。

A.活動持續長度 　B.關鍵路徑

C.最大時差路徑 　D.壓縮路徑

2.在進行正向通過網絡以及逆向通過網絡估算之後，仍不能確認以下哪一項？

A.虛活動 　B.時差

C.關鍵路徑活動 　D.加班計劃的程度

3.下面____不屬於經常使用的進度縮短技術。

A.減少資源 　B.縮短範圍

C.快速跟蹤 　D.加班

4.一個網絡進度計劃有四條路經，持續時間分別為7周、8周、9周和10周。如果將10周的路徑壓縮為8周，那麼____。

A.存在兩條關鍵路徑 　B.9周的路徑是關鍵路徑

C.只有7周的路徑有時差 　D.提供了足夠多的信息做出決策

5.使用條形圖管理項目的主要缺點在於，條形圖____。

A.沒有顯示活動與活動之間的依賴關係

B.對於項目時間小於1年的項目沒有實效

C.對於項目資金少於100萬美元的項目沒有實效

D.不能確認進度計劃的開始時間和完成時間

6.進度計劃開發的第一個步驟是___。

A.列出活動 　B.決定依賴關係

C.計算工作量 　D.計算持續時間

7.在人力資源計劃中，“削峰填谷”可以獲得一個相對平滑的人力資源曲線，該過程被稱為____。

A.人力資源分配 　B.人力資源平衡

C.資源分配 　D.資源規劃

8.沒有持續時間的活動稱為____。

A.儲備活動 　B.虛活動

C.零時差活動 　D.監督活動

9.最樂觀的時間、最可能的時間、最悲觀的活動時間預算適用於____。

A.PERT 　B.GERT

C.PDM 　D.ADM

10.在前導網絡圖中，最常見的“約束”或者關係是___。

A.開始—開始 　B.開始—完成

C.完成—開始 　D.完成—完成

11.允許出現循環和分支的網絡技術是___。

A.PRET 　B.GERT

C.PDM 　D.ADM

12.如果一個在關鍵路徑上的活動花費了比預期更長的時間，那麼____。

A.不在關鍵路徑上的活動有額外時差

B.不在關鍵路徑上的活動有更少的時差

C.將會出現另一條或幾條關鍵路徑

D.以上都不是

13.下面____不屬於三種基本的依賴關係。

A.強制依賴關係 　B.自由依賴關係

C.內部依賴關係 　D.外部依賴關係

14.假設有一項活動，最早的開始時間是第6周，最早的完成時間是第10周；最晚的開始時間是第14周，最晚的完成時間是第18周。該活動的時差為____。

A.4周 　B.6周

C.8周 　D.18周

答案

1.B　　2.D　　3.A　　4.D　　5.A　　6.A　　7.B　　8.B　　9.A　　10.C 11.B　　12.A　　13.C　　14.C