e3 Harold Kerzner 項目管理 v12

12.11　PERT/CPM的備選模型

由於PERT/時間模型的許多優點，許多行業已發現這種網絡圖的適用性。部分優點包括：

• 資源控制的平衡研究。

• 項目的早期階段提供應急規劃。

• 直觀跟蹤最新績效情況。

• 展示集成規劃。

• 直觀地提供直至最低層的工作分解結構圖。

• 提供一組用於控制的標準結構，確保與工作分解結構和工作說明書保持一致。

• 增加職能成員與整個項目集的相關能力，為參與者提供歸屬感。

即使有這麼多優點，在許多情況下，PERT/時間在資源控制方面還是效率低下的。在本章的開始，我們定義了3個資源控制的必要參數：時間、成本和績效。以這些參數為基礎，公司將PERT/時間模型重構成PERT/成本模型和PERT/績效模型。

PERT/成本模型是 PERT/時間模型的擴展，並試圖克服估算最樂觀、最悲觀完工日期帶來的問題。PERT/成本模型可以看作基於工作分解結構的成本報告網絡，而且可以分到最低工作單元或工作包。PERT/成本模型的優勢：

• 包括PERT/時間模型的所有特點。

• 允許在工作分解結構的任意層實施成本控制。

開發PERT/成本模型的主要原因是，項目經理能夠及時發現進度滯後與成本超支等問題，從而採取必要的糾正措施。