e3 Harold Kerzner 項目管理 v12

11.32　項目審計

對各個部分的業務（包括項目）進行必要、獨立的結構化評審起著越來越重要的作用，部分可歸因於服從美國薩班斯—奧克斯利法案（Sarbanes-Oxley Law）的要求。這些獨立的評審是以發現和決策為焦點的審計。審計可有計劃或隨機進行，也可由內部人員或外部審查人進行。

常見的審計類型包括：

• 績效審計　 常用於評估特定項目的進展和績效。項目經理、項目發起人或執行督導委員會能進行這種審計。

• 合規性審計　 常由項目管理辦公室執行，以確定項目正在使用正確的項目管理方法。通常，項目管理辦公室有權開展審計但沒有權力強迫別人服從。

• 質量審計　 確保項目能達到質量要求，並遵守所有的法律和規定，由質量保證小組來開展。

• 退出審計　 用於在困境中的或需要終止的項目。由項目外部人員（如離場擁護者、執行督導委員會）來進行。

• 最佳實踐審計　 在每個生命週期的結束階段或項目結束時進行，項目經理不是開展審計的最佳人選，需要專業的、培訓過的人員進行最佳實踐評審。