e3 Harold Kerzner 項目管理 v12

2.20　敏捷的和自適應的項目管理理念

敏捷項目管理成功的一個重要原因就是當代管理層對項目經理非常信任，願意更多地下放權力，讓項目經理自行修正項目及制定商務決策。多年以前，項目管理模式建立在死板的政策和程序上。這是因為那時候，我們錯誤地認為只有每一個項目都用統一的項目管理辦法，項目才會不斷成功。為特定的項目或客戶修改項目管理辦法很難被允許。

敏捷項目管理實踐證明了項目管理辦法可以被修改。大部分管理方法是由表格、指南、模板和清單組成的。項目經理可以依據客戶需求選擇合適的組合，制定一套高度靈活且獨一無二的項目管理辦法或框架。我們生活在一個充滿了自我調適的社會環境中。重要的是，外部客戶更希望這個框架可以適應他們的商業模式和業務方式，而不是如同舊時代那樣一成不變。成功的框架可以導致商業的持續成功。