e3 Jay Barney 戰略管理 獲取持續競爭優勢 v4

複習題

1.公司想要追求戰略聯盟戰略的原因之一是利用規模經濟。利用規模經濟可以降低公司的成本。這是否意味著公司追求聯盟戰略來利用規模經濟實際上就是追求成本領先戰略？為什麼？

2.仔細思考通用汽車公司和豐田汽車公司之間的合資企業。通用汽車公司想從與豐田汽車公司的聯盟中學習如何生產獲利高的高質量的小型車。豐田汽車公司想要分享通用汽車公司在美國的分銷網絡，減少同當地關係法有關的政治責任。你認為哪個公司更可能實現其目標，為什麼？

3.有些人認為戰略聯盟是公司可以用來促進隱性共謀戰略的一種方式。在你看來，隱性共謀和戰略聯盟之間關鍵的區別是什麼？如何判斷兩家公司是為了促進隱性共謀或是為了其他目的而建立戰略聯盟？

4.有些人認為戰略聯盟可以幫助公司評價進入一個新行業或新市場的經濟潛力。在什麼條件下，尋求評價這些機會的公司需要投資於聯盟來實現這種評價？為什麼這樣的公司不能只僱用一些聰明的經理、顧問和行業專家來評價進入一個新行業的經濟潛力呢？如果有的話，是什麼因素使得聯盟能比其他方法更好地評價進入機會？

5.如果逆向選擇、道德風險和敲竹槓對於追求聯盟戰略的公司來說是如此重大的問題，為什麼公司還會費心地建立聯盟？為什麼它們不轉而採取內部開發戰略來替代戰略聯盟呢？