e3 Jay Barney 戰略管理 獲取持續競爭優勢 v4

複習題

1.思考相關性的一個簡單方法就是考察公司所提供的產品或服務。提供的產品或服務越相似，則公司多元化戰略的相關性越強。然而，致力於開發核心競爭力的公司會一直提供彼此相似的產品或服務嗎？為什麼？

2.一家實施多元化戰略的公司剛剛收購了一家與本公司戰略目標相關的公司，但它宣稱不會以任何方式改變這個被收購的公司。這種類型的收購能夠使該公司實現不能憑藉外部投資者自身力量複製的範圍經濟嗎？為什麼？

3.內部資本市場比外部資本市場更有效的原因之一，是公司為了降低被模仿的威脅，可能不願意向外部資本市場披露所有關於公司競爭優勢來源的信息。這意味著，外部資本市場可能會系統性地低估受到競爭威脅公司的價值。你同意這種分析嗎？如果同意，你如何在自己的投資活動中利用這種信息？如果不同意，請說明理由。

4.某公司由一個家庭成員所擁有，該家族的大部分財富都來源於這個公司的經營。並且，這個家族不想把部分股權出售給外部投資者而實現公司的“公眾化”。這個公司會追求一種高度相關的多元化戰略或相關性不太強的多元化戰略嗎？為什麼？

5.在什麼情況下，相關多元化戰略不能成為公司競爭的來源？