e3 Jay Barney 戰略管理 獲取持續競爭優勢 v4

本章小結

生產基本相同產品的公司之間存在成本差異的原因有幾個。其中一些最重要的原因是：①規模差異和規模經濟；②規模差異和規模不經濟；③學習曲線經濟；④獲取生產要素的不同途徑；⑤獨立於規模的技術優勢。此外，在同一行業中競爭的公司能夠對銷售的產品和服務的類型做出政策選擇，這些政策選擇對公司的相對成本地位具有重要影響。行業中的成本領先地位能夠產生經濟利潤，並且還能幫助公司降低第3章五力模型中的每一種威脅。

如果本章中所討論的成本優勢的所有來源能具有稀缺性和高模仿成本，那麼，每一種成本優勢的來源都能夠成為可持續競爭優勢的來源。從整體上說，獲取生產要素的不同途徑和獨立於規模的技術軟件優勢最有可能成為持續競爭優勢的來源。

當然，為了充分實現這些競爭優勢的潛力，公司的組織形式必須合適。組織實施戰略總會涉及公司的組織結構、管理控制系統以及酬薪政策。如所有的經營戰略一樣，最適合實施成本領先戰略的組織結構是職能型結構。在成本領先戰略下，職能型結構的組織層級少，報告關係簡單，公司員工人數少，並且聚焦於較窄範圍的業務功能。實施成本領先戰略公司的預算也應該集中關注成本。預算應該由定量目標構成：管理委員會應該密切監管勞動力、原材料、存貨和其他成本；管理委員會還應該在整個公司範圍內創造和擴散一種成本領先哲學。在公司實施成本領先戰略時，薪酬系統應該鼓勵所有員工降低成本。³⁵