e3 Jay Barney 戰略管理 獲取持續競爭優勢 v4

本章小結

本章介紹了一個分析企業組織優勢和劣勢的框架。這個框架立足於數篇文獻的主要內容，包括管理者對組織的影響、獨特競爭能力理論、李嘉圖經濟學和企業成長理論。框架主要依賴資源基礎觀和兩個關鍵假設：企業擁有不同資源和能力（資源異質性假設）和它們的差異隨時間持續存在（資源不流動性假設）。

基於這兩個假設，說明了對四個問題的答案可以被用於決定企業資源和能力的競爭潛力。組成VRIO框架的四個問題是：價值性問題、稀缺性問題、模仿性問題、組織性問題。VRIO框架可以應用於很多戰略情景。最後討論了這種方法的三個侷限性——企業環境未預料到的改變的影響、管理層對績效的有限影響、與分析單元相關的數據挑戰。