e3 Jay Barney 戰略管理 獲取持續競爭優勢 v4

4.4.4　產業和企業對績效的影響

目前一段時間，學者們開始對一問題很感興趣，即企業所在產業的屬性和企業自身屬性對企業績效的相對影響。在這一領域，最早的成果是由理查德·施馬蘭西發表的。⁶²利用一年的價值數據，施馬蘭西將企業由所在產業形成的績效的變化與其他資源形成的績效變化做對比。施馬蘭西的結論是大約20%績效變化可以由企業所在產業來解釋——這一結論與SCP模型相一致，並且其強調產業是企業績效的主要決定因素。

理查德·魯梅爾特在施馬蘭西的研究中識別出一些薄弱的地方。⁶³其中最重要的是施馬蘭西僅用了一年的價值數據來檢驗產業和企業屬性對企業績效的影響。4年的價值數據，使魯梅爾特能夠在產業和企業對企業績效中將穩定的與短暫的影響做出區分。魯梅爾特的結論在某種意義上與施馬蘭西相一致：與施馬蘭西的20%相對應，魯梅爾特也發現大約16%的企業績效變化是源自產業的影響。然而，這一產業影響大約只有一半是穩定的，其餘的都表現出產業內業務條件逐年的波動。這一結果明顯與SCP模型不一致。

魯梅爾特也檢驗出企業屬性對企業績效的影響，並且發現企業績效變化中超過80%都是由於這些企業屬性造成的，但是這80%中超過一半（46.38%）是由於穩定的企業影響。穩定的企業差異在解釋企業績效不同方面的重要性與SCP框架也不一致。這些結果都與另外一個稱為資源基礎觀的企業績效模型相一致，這一觀點將在第5章進行描述。

更近期有麥格漢和波特所做的工作，也與魯梅爾特的工作相一致，雖然麥格漢和波特表明產業影響的規模實質上是依賴於產業結構而變化的。⁶⁴然而，實際上，這些學者們報告的所有的情況中，企業對績效影響的規模實質上都比產業影響大。

這些結果也清晰表明了在戰略管理過程中外部分析的作用。雖然這些分析對企業制定戰略決策仍然重要，但企業在其競爭環境中擁有的資源和能力通常對企業績效有更大的影響。