e3 Jay Barney 戰略管理 獲取持續競爭優勢 v4

4.1.3　抵消替代威脅

能夠降低競爭威脅的戰略也可以用來降低替代威脅。受到替代威脅的企業可以降低其產品的成本（成本領先），可以改善產品可感知的質量或性能（產品差異化），可以利用合資企業以及戰略聯盟的形式與替代品生產商合作，或者多樣化其經營的業務並開始生產替代產品。多元化經常是一個獨具吸引力的機會，尤其是當替代品形成替代威脅的時候。

在很多時候，原油上漲的價格使得能源替代品（油頁岩、瀝青砂、風能、太陽能）看起來很有經濟吸引力。大部分國際石油企業不再簡單地關注原油，而是開始多樣化它們的經營，包括開發一種或更多這些替代能源的資源。只要原油的價格處於高水平，這些能源替代品就是企業業務的重要組成部分。然而，當原油價格下跌，這些活動就不再作為原油近似替代品考慮了。