e4 Robert Jacobs 運營管理 v15

23-1

1.高德拉特的約束理論與現有的持續提升組織的方法有什麼不同？有什麼相似的地方？

2.比較全局績效測評指標與運營績效測評指標，並對它們進行簡單定義，說明它們與傳統會計測評的區別。

3.大多數製造企業都想方設法平衡各工序的生產能力，有人認為這是一種無效的做法。解釋為什麼平衡生產能力不能解決問題。

23-2

4.單獨或以小組為單位，回顧在公司工作的經歷或作為顧客的經歷。描述TOC在哪些地方得到了成功應用來提升流程，或者有哪些潛在的地方可以使用TOC來提升流程。

5.討論為什麼加工批量和運轉批量一般不相等，而且不應該相等。

6.討論如何決定加工批量和運轉批量的大小？

7.說明移動瓶頸的原因。

8.解釋非瓶頸是如何變成瓶頸的。

9.討論“鼓-緩衝器-繩子”的概念。

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10.對比JIT、MRP和同步製造，說出它們的主要特徵，如各自適用的情況、原材料和在製品庫存的數量、生產提前期和生產週期、控制方法等。

11.比較JIT、MRP和同步製造中質量控制的重要性與實用性。

12.討論在MRP、JIT和同步製造邏輯下是如何制訂生產系統計劃的。

13.討論順序加載和逆序加載的含義。

14.說明MRP、JIT和瓶頸或約束資源邏輯中加工批量和轉運批量及它們的含義。

15.從計劃過程的角度來看，如何處理MRP中的資源限制？在同步製造中如何處理資源限制？

16.大多數企業中運營人員對會計方法的抱怨主要有哪些？說明這些方法導致整家公司不良決策的內在原因。

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17.以個人或小組的形式，在午餐期間觀察喜愛的快餐店，在訂餐和吃飯的時候注意觀察各流程。系統中的瓶頸是什麼？你能夠提供什麼建議？

18.在決策該生產什麼產品的時候，為什麼僅僅考慮售價和不同產品的需求是不夠的？