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分析練習　布倫瑞克摩托公司：MRP入門案例

布倫瑞克摩托公司的生產主管菲爾·哈里斯看到一篇有關限時性要求計劃的文章。菲爾好奇這種技術能否用於布倫瑞克摩托公司發動機裝配的計劃之中，他決定準備一個例子來驗證時效性要求計劃的使用情況。

菲爾首先準備了布倫瑞克摩托公司生產的一種發動機的主生產計劃：1000型發動機。這個計劃包含了在過去12周裡1000型發動機每週的裝配量，如下圖所示。接下來，菲爾簡化了計劃安排，從多個1000型發動機裝配所需的零部件挑選了兩種。這兩種部件（傳動箱和輸入軸）的產品結構圖如下圖所示。菲爾留意到，傳動箱先在預裝部門裝配，然後再送到發動機主裝配線上；輸入軸是由布倫瑞克摩托公司生產、傳動箱預裝所需幾種零部件中的一種。因此，產品結構圖中的層級0、層級1和層級2代表了發動機生產過程中的三個階段：發動機裝配部門、預裝部門和加工車間。

傳動箱和輸入軸的生產提前期也包含在了產品結構圖之中。注意，生產一批傳動箱需要2周，所有的傳動箱必須在週一使用之前就送到裝配線的零部件儲存室。同樣，生產一批輸入軸需要3周，所有傳動箱當週生產所需的輸入軸必須在該週一之前全部送到預裝部門的儲存室。

在MRP案例的準備過程中，菲爾計劃採用上圖所示的工作記錄表，並做出以下假設：

1.第1週週初已有的傳動箱的數量為17，並且現在已預訂的5個傳動箱將在第2週週初到達。

2.第1週週初已有的輸入軸的數量為40，並且現在已預訂的22個傳動箱將在第2週週初到達。

問題

1.假定菲爾最初是想要最小化庫存。假定每個訂單隻能滿足單個時期的需求。請用圖中的數據計算出傳動箱和輸入軸的淨需求與計劃訂單下達。採用按需定量法選擇批量。

2.菲爾想要考慮其會計師所使用的與傳動箱和輸入軸相關的庫存持有成本與準備成本，具體數據如右表所示。

根據所給成本，請計算出問題1中計劃的成本。假設在每週週末檢查庫存。

3.請使用最小總成本法來制訂一個更好的計劃。新計劃可以節約什麼嗎？